為鞏固招聘團隊業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、提升管理人員綜合素質(zhì)、完善招聘人才梯隊建設(shè)，寶航人力集團舉行為期1天的招聘主管專項培訓(xùn)及交流會，各分公司招聘主管積極參加，大家全情投入，進行了深入的學(xué)習(xí)、研討和共創(chuàng)。


此次培訓(xùn)及交流會主要圍繞幾個大方向進行。其中包括根據(jù)人才模型和顯性條件對團隊所有員工進行分類、統(tǒng)一了團隊氛圍管理的共識、統(tǒng)一了團隊輔導(dǎo)的共識、研討規(guī)劃出各團隊的6月目標(biāo)、工作計劃及行動措施等。經(jīng)過數(shù)次的研討和共創(chuàng)，大家共創(chuàng)出招聘員工的人才模型；經(jīng)過長達3小時的實操演練，大家制定了6月份的挑戰(zhàn)目標(biāo)和工作計劃，同時也讓各位團隊管理層掌握了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的價值和關(guān)鍵原則。

其上述宗旨就是讓大家對工作目標(biāo)與工作內(nèi)容進行細分，實現(xiàn)管理人員對每周、每日的工作有清晰計劃，并綜合行業(yè)項目淡旺季考量，不斷調(diào)整任務(wù)目標(biāo)，將業(yè)務(wù)做到專業(yè)化、流程化，實現(xiàn)團隊共同進步。

另外，大家還共同商討了轉(zhuǎn)合伙人的思路、臨界點和改善建議，商討了新人手冊的改進思路和改進計劃，以及大項目培訓(xùn)計劃等。其旨在持續(xù)完善招聘團隊人才梯隊建設(shè)，凝練成功經(jīng)驗，積極進行員工關(guān)懷，傳播寶航溫度，提升招聘穩(wěn)崗率與轉(zhuǎn)介紹人數(shù)。最后希望大家要持續(xù)學(xué)習(xí)，提高自我認知與價值，將文化作為植根于心的修養(yǎng)、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由，真正實現(xiàn)思想的深化與人格獨立，共同在寶航這個大平臺上越走越好。

此次寶航人力集團招聘管理人員培訓(xùn)會圓滿結(jié)束，本次培訓(xùn)會作為業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)的平臺，為基層管理人員進行賦能，促進團隊凝聚力、核心競爭力的提升，后續(xù)將繼續(xù)打造卓越的自主招聘人才隊伍，為推動集團發(fā)展貢獻力量。